5月20日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王建營(yíng)到濟(jì)南城市軌道交通6號(hào)線項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作，集團(tuán)公司副總經(jīng)理孫述燦、東部區(qū)域經(jīng)營(yíng)總部和一公司相關(guān)人員陪同調(diào)研。

王建營(yíng)一行深入項(xiàng)目老屯站施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度情況、疫情防控和安全質(zhì)量等方面進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，并就工程建設(shè)情況與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深入交流。

王建營(yíng)對(duì)項(xiàng)目下一步工作提出六點(diǎn)要求：

一是提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)做到以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)。要深刻認(rèn)識(shí)區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展的重要性以及建好濟(jì)南地鐵對(duì)深化區(qū)域經(jīng)營(yíng)、開(kāi)拓山東市場(chǎng)的重大意義，以高度的責(zé)任感和使命感建好工程、樹(shù)好形象、維護(hù)企業(yè)品牌，不斷擴(kuò)大區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展成果。

二是優(yōu)化施工組織，加快施工進(jìn)度。要搶抓有利時(shí)機(jī)，積極調(diào)動(dòng)各方力量，統(tǒng)籌配置生產(chǎn)資源，科學(xué)有序組織施工，全力保障工期進(jìn)度目標(biāo)。

三是扎實(shí)做好方案評(píng)審，保障工程建設(shè)。要嚴(yán)格執(zhí)行方案評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和流程，通過(guò)細(xì)化施工方案，制定切實(shí)可行措施，全力保障工程建設(shè)有序推進(jìn)。

四是強(qiáng)化安全質(zhì)量管控，提升管理水平。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，壓實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任；堅(jiān)持精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和防控，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管控，全面提升項(xiàng)目文明施工水平。

五是加大成本管控，落實(shí)大商務(wù)管理。要立足項(xiàng)目實(shí)際，理清成本管控思路，做到精打細(xì)算。要按照集團(tuán)公司構(gòu)建大商務(wù)體系要求，抓實(shí)抓細(xì)項(xiàng)目降本增效舉措，切實(shí)提升項(xiàng)目效益水平。

六是嚴(yán)抓疫情防控，做好常態(tài)化管理。要堅(jiān)持疫情防控常抓不懈，進(jìn)一步壓實(shí)疫情防控責(zé)任，抓實(shí)疫情防控舉措，堅(jiān)決杜絕懈怠情緒和麻痹思想，統(tǒng)籌做好項(xiàng)目疫情防控和施工生產(chǎn)，做到“兩手抓、兩不誤”。