11月20日，公司總經(jīng)理鄒齊到金華鐵路樞紐擴(kuò)容3標(biāo)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作，副處職項(xiàng)目經(jīng)理張林、公司總經(jīng)濟(jì)師張成及項(xiàng)目相關(guān)管理人員陪同。

鄒齊一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地察看了雅畈編組站、長(zhǎng)山站以及涵洞、連續(xù)梁等現(xiàn)場(chǎng)施工情況。在聽取項(xiàng)目部關(guān)于生產(chǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量等情況的匯報(bào)后，鄒齊提出三點(diǎn)要求：一是切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。強(qiáng)化人員、效益、質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理意識(shí)，圍繞整體工期和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，合理配置資源、著力解決難題，在確保安全質(zhì)量的前提下科學(xué)規(guī)范組織施工生產(chǎn)。二是深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工建設(shè)，做好施工策劃，明確施工方案，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)交底，全面提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工水平。三是緊盯項(xiàng)目成本管控，要加強(qiáng)組料、土源等材料的采購(gòu)管理，切實(shí)提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。（張寧慧）