9月19日，公司總經(jīng)理鄒齊到深圳軌道交通22號(hào)線項(xiàng)目檢查調(diào)研指導(dǎo)工作，副總經(jīng)理白云波、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理徐玉成、公司管控組及項(xiàng)目相關(guān)管理人員陪同。

鄒齊一行認(rèn)真聽取了項(xiàng)目部關(guān)于生產(chǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量等方面的匯報(bào)，實(shí)地察看了崗頭北站和風(fēng)門坳站施工生產(chǎn)情況，詳細(xì)了解了項(xiàng)目當(dāng)前施工生產(chǎn)存在的問題。針對(duì)項(xiàng)目下一步重點(diǎn)工作，鄒齊提出四點(diǎn)要求：一是壓實(shí)安全責(zé)任。要牢固樹立“安全第一”的理念，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保安全生產(chǎn)有序可控。二是加強(qiáng)質(zhì)量管控。要嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，做好過程監(jiān)測(cè)和檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。三是強(qiáng)化成本意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)人員、材料、機(jī)械設(shè)備等方面的管理，切實(shí)壓降項(xiàng)目管理成本。四是強(qiáng)化施工管理。要圍繞節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，抓好施工組織，做好工序銜接，保證項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。（徐寧強(qiáng)）